行业不应该这样理解
严格意义上讲，一个行业应包括生产企业、相应的服务或中介单位、更应包括供应商与应用商，不管是行业的政策制定，还是行业管理，考虑问题的出发点和落脚点应该以这个整体的利益为重，任何时候都不能只是抓住供应商不放，或仅从供应商的利益出发，事实上，今天任何行业（除少数国家强力垄断行业）的决定力量都从供...
更新日期：11.10.09扩张不等于发展
规模快速扩张、实力不断增长，在竞争意义上没有任何疑义，许多企业也正是这样一路走来的，但这种扩张或增长都只是总量上“体重”或“体积”的增大，企业“高度”是否同步提升则是一个很大的问号，因为二者有着完全不同的内涵，动力或机制也完全相异，若对此没有清醒的认识和深刻的解理，速度越快、步子越大则意味着...
更新日期：11.08.31竞争不等于战争
现代企业面临的最大困难是同质化竞争，为了减轻这种竞争的压力和强度，走规模不断扩大的道路是绝大多数企业的不二选择，这一方面可以提高了自己的抗风险能力和获利水平，同时还可以借此淘汰那些实力不济的竞争对手，但在目前这种开放的市场环境中，任何企业都无法阻止其它企业也抱有相近想法和采取相似的行动，因为...
更新日期：11.08.31市场不等于战场
按照常规理解，市场由供需双及中间环节构成，而任何参与其中的企业首先要找出其在供方的位置，决定是在高中低三个档次中哪一个区域中集中着力，还是齐头并进，其次是按照需方的统计资料和消费心理分析，按照高端、中端、低端的顺序对需方进行区分，然后决定把目标市场锁定在什么区域，并针对性地采取相应的措施和手...
更新日期：11.08.31成功不等于健康
成功与失败是按照某种价值标准对个人或组织的总体肯定和否定，但成功与失败的内容及含义并不是完全对称或简单的非此即彼，按照常规理解，成功的标志通常是指事业上的突出表现，而失败的涵义就不只是事业上不成功，因为无论是个人还是企业，事业的开展背后都有一个“载体”，“载体”的生命力丧失同样也会直接导致总体上...
更新日期：11.08.31
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